Por que precisamos falar sobre a qualidade de vida do gestor no trabalho?

Por: Altair Turbay Jr.

Quando analisamos os cenários organizacionais a partir dos conceitos de VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade) e BANI (frágil, ansioso, não-linear e incompreensível), a pressão por resultados e a instabilidade econômica nunca foram tão determinantes para a qualidade de vida no trabalho. Isso impacta diretamente os colaboradores que assumem papéis e responsabilidades de liderança.

O medo da liderança

Diante de todo esse cenário, encontramos um agravante: 36% dos profissionais da geração Z possuem total desinteresse em assumir cargos gerenciais – os dados são parte de uma pesquisa realizada pela  CoderPad, uma plataforma de entrevistas para equipes líderes.

Portanto, é fundamental identificarmos os desafios e as estratégias para melhorar a qualidade de vida dos gestores, contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e lucrativo.

Baseado em dois textos da autora Amy Edmondson, apresentamos:

1 – Desafios enfrentados pelos gestores

Gestores enfrentam uma série de barreiras que afetam diretamente sua qualidade de vida no trabalho. Amy Edmondson, uma das principais pesquisadora sobre liderança, segurança psicológica e aprendizagem organizacional, destaca os seguintes desafios:

• Pressão por resultados imediatos: a necessidade de resultados rápidos pode levar a um ambiente de trabalho estressante, onde erros não são tolerados.
• Falta de recursos: a inadequação de recursos pode aumentar a insegurança e a performance dentro das equipes.
• Ambiente punitivo: um ambiente onde erros são apenas punidos desencoraja a experimentação e a inovação.
• Falta de apoio à aprendizagem: a ausência de oportunidades para desenvolvimento contínuo pode estagnar o crescimento profissional.
• Isolamento social: gestores frequentemente se sentem isolados devido à necessidade de manter distância profissional das suas equipes.
• Sobrecarga de trabalho: o excesso de responsabilidades pode levar ao esgotamento físico e/ou mental se não souber organizar a agenda e priorizar as atividades.
• Falta de reconhecimento: a falta de reconhecimento pode diminuir a motivação.
• Conflitos internos: conflitos não resolvidos dentro da equipe podem gerar um ambiente de trabalho tóxico.
• Mudanças constantes: a constante adaptação a novas políticas e procedimentos pode ser desgastante.
• Ambiguidade de papéis: a falta de clareza nos papéis e nas responsabilidades pode levar a frustrações e ineficiências.

2 – Estratégias para melhorar a qualidade de vida no trabalho dos gestores

Para mitigar esses desafios, várias estratégias podem ser implantadas:

• Promoção da segurança psicológica: criar um ambiente onde os gestores se sintam seguros para expressar ideias e admitir erros.
• Suporte adequado: garantir que os gestores tenham acesso aos recursos e informações necessários para desempenhar suas funções.
• Cultura de aprendizagem: fomentar uma cultura organizacional que valorize a aprendizagem contínua e a experimentação.
• Treinamento em gestão de conflitos: oferecer treinamentos para lidar com conflitos de forma construtiva.
• Reconhecimentos: implantar sistemas de reconhecimento que valorizem o esforço e as realizações dos gestores.
• Equilíbrio trabalho-vida: promover políticas que incentivem um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
• Feedback contínuo: estabelecer um sistema de feedback contínuo e construtivo.
• Redução da sobrecarga de trabalho: reavaliar e redistribuir responsabilidades para evitar sobrecarga.
• Clareza de papéis e responsabilidades: Definir claramente os papéis e as responsabilidades de cada gestor/cargo.
• Saúde mental e gestão das emoções: oferecer programas de suporte emocional e mental.

Com base nos estudos atuais e na realidade do mercado atual, fica claro que investir na formação e no bem-estar dos gestores não é apenas uma necessidade, mas uma estratégia inteligente para qualquer organização que deseja se destacar em um cenário competitivo e em constante transformação.